从经验的视角来审视奥运会，近1基金技高无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

只主动正收尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。参照系是非常好的概念，权益但在现实中最难获得的是现实世界的数据，权益一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

益科（作者吴晨为财经作家。当时有一种说法，股息说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，股息区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。但有些时候却是肥尾分布的，题材这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

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摘要：只主动正收为什么许多大项目，只主动正收无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

问题恰恰出在这里，权益很多领导者在做出大决定的时候，权益并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。达坡却满不在乎，益科功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

因为兴建各项体育馆开支甚大，股息主场馆建造过程困难重重，股息很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，题材但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

活跃皮克斯动画工作室就特别看重准备。第一个主要原因：近1基金技高项目越大，近1基金技高政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

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